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電商運營

B2C和B2B在整體平臺運營策略和能力模型上截然不同
B2C和B2B在整體平臺運營策略和能力模型上截然不同
主流的互聯網電商平臺覆蓋B2C和B2B兩種,由于兩種平臺本身的業務模式、目標客群、產品架構和功能流程的不同,導致B2C和B2B在整體平臺運營策略和能力模型上截然不同。
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疫情中的電商助農:平臺向下,農產品向上
疫情中的電商助農:平臺向下,農產品向上
疫情之下農產品滯銷,最大的原因是線下渠道不暢。消費者對水果生鮮的需求依然旺盛,但習慣了線下渠道果農和采購商難以承接線上需求。電商平臺推出幫扶措施,本質是打通銷售渠道。直接對接果農和生產基地的做法,對平臺完善供應鏈亦有啟示。
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數字化技術賦能企業危中尋機,打造“硬核”經濟
數字化技術賦能企業危中尋機,打造“硬核”經濟
NCP(新型冠狀病毒肺炎)給2020年的起頭狠狠按下的pause鍵,當長著獠牙的黑天鵝肆虐盤桓之際,終驚動了無辜卷入的蝴蝶,蝴蝶驚慌失措的煽動翅膀下,隨之掀起社會經濟的龍卷風。
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生鮮“戰疫”的B面:中上游走向零售一線
生鮮“戰疫”的B面:中上游走向零售一線
新冠肺炎疫情的蔓延,讓不少人的活動半徑縮小至家里的廚房和臥室之間,“線上買菜”的需求被瞬間激活,也讓去年差點倒下的生鮮電商平臺迎來了新的機會。
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疫情之下,產業互聯網按下加速鍵
疫情之下,產業互聯網按下加速鍵
危機,可以拆分成兩個字,“危”與“機”并存,總會有一些人、一些企業在眾生皆難的疫情之下,逆勢而上,點燃星星之火以成日后燎原之勢。
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互聯網平臺在抗疫中加速中國數字化進程
互聯網平臺在抗疫中加速中國數字化進程
2019年底至2020年初,新型冠狀病毒感染的肺炎(NCP)突襲中國,給中國社會經濟帶來了巨大的影響。在這個過程中,互聯網平臺發揮了更大的作用。互聯網平臺在抗疫過程中的作用凸顯,加速了中國數字化進程。
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生鮮電商2020翻盤記
生鮮電商2020翻盤記
從“寵兒”到“棄子”,生鮮電商曾經歷數次風口起伏。此次流量爆發是行業的階段性紅利還是扭虧為盈的拐點?這波“免費獲客”所帶來的市場教育與用戶習慣沉淀又是否使生鮮電商重新贏得“寵兒”的光輝?
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“疫情”之下,短視頻、生鮮電商、在線教育行業如何“站穩”?
“疫情”之下,短視頻、生鮮電商、在線教育行業如何“站穩”?
對于所有行業來說,這次“新冠疫情”是一次“蝴蝶效應”,嚴重依賴線下流量的行業是一次不小的危機,而疫情過后,在現今的市場環境下,商家期待的報復性消費發生的概率,仍舊是個未知數。
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疫情對化工及其下游工業有何影響?該如何應對?
疫情對化工及其下游工業有何影響?該如何應對?
世界衛生組織同時強調,沒有必要采取限制國際旅行和貿易的措施,世衛組織不推薦限制旅行和貿易的措施。
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中美德工業互聯網路徑比較
中美德工業互聯網路徑比較
如今,隨著5G、物聯網以及云計算和大數據、區塊鏈、人工智能技術的迅速發展,生產制造領域將開始具備收集、傳輸及處理大數據的高級能力,使制造業形成工業互聯網,帶動傳統制造業顛覆與重構。
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跨境出口電商全局 看這篇年度匯總就夠了
跨境出口電商全局 看這篇年度匯總就夠了
今日特奉上第三期——跨境電商篇,包含【海內外重要政策】【大平臺重要動作】【新平臺涌現】【資本風向】【新興市場風云】【獨立站風口再起】【新出海營銷】【產業帶出海】八個專輯。
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【春節特輯】這一年 誰將產業互聯網推向“巔峰”之路?
【春節特輯】這一年 誰將產業互聯網推向“巔峰”之路?
下文從國家政策、巨頭動向、融資事件、投資者四個維度對2019年的產業互聯網進行了如下盤點:
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新年伊始,如何制定供應鏈的績效考核指標?
新年伊始,如何制定供應鏈的績效考核指標?
時至今日,供應鏈管理的重要性已經毋庸置疑。上至總裁,下至基層管理者,對于供應鏈作為企業的核心能力,普遍達成了共識。但是,假如我們無法講清楚供應鏈與公司戰略的關系,無法精確評估供應鏈管理的好壞,那么即便供應鏈再重要,它也如同空中樓閣,水中望月,雖然看起來很美,但卻始終夠不著!
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2020 電商直播從魔幻到現實
2020 電商直播從魔幻到現實
商直播的火熱,也引起了市場對此模式的反思,動輒上億的消費數據,引發人們對直播泡沫的質疑。另外整個生態過早呈現的巨頭效應——頭部主播年收過億,中小主播生存艱難的極端模型——也需要思考如何推進。
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變中覓機 快消B2B如何順勢而為把握機遇
變中覓機 快消B2B如何順勢而為把握機遇
2019年,中國快消品B2B市場交易規模預計將達到1980億元,在區域深耕拉動下行業規模保持增長勢頭。 然而快消B2B行業正加速由高速發展期進入理性發展期,行業在經過跑馬圈地的擴張后,各家開始回歸精細化運營與盈利能力的比拼。
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電商頭條文章
1 B2B供應鏈電商系統平臺解決方案,如何實現全網整合
優秀的B2B電商商城平臺開發公司除了提供搭建電商系統的服務之外,更應該為客戶制定一套合理的電商系統平臺整合解決方案。
2 B2B供應鏈采購管理系統方案服務優勢何在
如何打造高效B2B供應鏈采購管理系統?做好一個供應鏈B2B管理系統需要滿足以下幾點:第一是供應鏈管理系統模式遵循整體性、高效化、信息化三大原則,第二是細化供應鏈電商系統的客戶管理體系、內容建設,最后是建立統一的供應鏈聯盟。
3 供應鏈架構——從企業到產業B2B
過去我們研究供應鏈架構,往往以企業為對象,從單一鏈條展開,關注供應鏈上的核心企業(鏈主)與非核心企業(鏈屬)之間如何進行有效協同,從而提升單一供應鏈的效率和價值,并與其它供應鏈展開競爭。
4 供應鏈協同是什么?
供應鏈協同是供應鏈中各節點企業實現協同運作的活動。包括樹立“共贏”思想,為實現共同目標而努力,建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制,在信任、承諾和彈性協議的基礎上深入合作,搭建電子信息技術共享平臺及時溝通,進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。
5 工業品B2B電商平臺5大運營優勢,快速降低企業采購成本
對于企業來說,降低采購成本是重中之重,與此同時,企業還會注重采購的便利性、物流的速度、售后服務等因素。B2B制造業電商網站開發,整合提高機械設備市場資源配置效率是毋庸置疑的,相比較于傳統工業品采購,利用互聯網采購工業品B2B平臺有哪些優勢?
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