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關于智慧供應鏈未來發展的三大趨勢

2017-10-09 732
分類: 供應鏈

在新的經濟時代,許多先進的管理模式應運而生,在這些模式提升供應鏈的運作效率的同時,供應鏈也出現了缺陷,如抵抗各類干擾事件風險應對能力不足。在這種環境下,智慧供應鏈應運而生。如何構建智慧供應鏈,即是機遇,也是挑戰。

智慧供應鏈管理系統,智慧供應鏈系統

在新的經濟時代,許多先進的管理模式應運而生,在這些模式提升供應鏈的運作效率的同時,供應鏈也出現了缺陷,如抵抗各類干擾事件風險應對能力不足。在這種環境下,智慧供應鏈應運而生。如何構建智慧供應鏈?B2B供應鏈采購管理系統方案服務優勢何在?下面我們通過智慧供應鏈的特點、效果、成就以及發展階段等展開對基于物聯網的智慧供應鏈管理與應用的發展趨勢進行探討。

如何打造智慧供應鏈

供應鏈是生產流通過程中,圍繞“將產品或服務送達最終用戶”這一過程的上下游企業形成的網鏈結構,歸根到底離不開其中的商流、物流、信息流和資金流。為使這些資源運轉通暢,供應鏈管理需要達成七個目標:以顧客為核心,以市場需求為原動力;強調企業核心業務在供應鏈上的定位,避免所有環節一把抓;傳統供應鏈管理系統中,商務伙伴之間經常關系惡劣,應改為建立緊密合作、共擔風險、共享利益關系;利用信息系統優化運作效率;縮短產品完成時間,使生產盡量貼近實時需求;對工作、實物、信息和資金流程進行合理設計、執行、檢討和改進;減少環節之間的成本。

電商和快時尚的出現使得消費品供應鏈管理的形態出現很大的差別。傳統模式是商家生產產品,通過營銷、廣告等手段推給消費者;依靠平臺和數據的供應鏈管理則是拉式的,即先了解消費者真正需要的東西,再做產品設計和開發,讓生產與開發過程緊密連接,在最短的時間內將消費者最喜歡的東西提供給他們。

供應鏈管理系統開發公司在智慧供應鏈的改造實踐中,企業管理者和員工的意識往往比技術層面的問題更加關鍵。要達成這些目標,企業經營思路應有以下轉變:

轉變一:變成本控制導向為投入產出導向

面對電商沖擊時,傳統供應鏈管理系統暴露出的最大問題往往是庫存,因此企業應該用新的視角審視其投資和運營成本。傳統模式下的成本導向思路是計算“我每花一塊錢,要賺回多少塊錢”;而互聯網化的運營思路不應把成本作為核心考量,而更多地是一種投入產出的視角,要看投資是否可以提升供應鏈效率,防止缺貨,減少庫存,最終收益提高。

轉變二:拋棄全知全能的心態

供應鏈管理系統講求企業重新思考自己的核心競爭力,把薄弱的、非核心的環節通過外包或與生態伙伴合作的方式解決。完全一體化的組織形式不能讓供應鏈效率最大化;但如果完全開放和市場化,中間也會產生溝通和對接成本。要拋棄過往什么都要自己做的心態,核心就是搞清楚你在產業鏈里面的位置,用數據來鏈接上下游的伙伴,形成新的商業關系。與此同時,企業也要注意防范風險,與上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局,健全監督機制,規范產品或服務的標準。

未來供應鏈管理的幾種新趨勢

一、供應鏈前端未來改造空間巨大

以品牌商為中心,前向供應鏈包含了設計、原材料即生產制造三種職能,后向則是分銷/批發、零售、廣告營銷和消費者觸達。后向供應鏈互聯網化已經成熟,而前向才剛剛開始。目前企業的精力通常集中在靠近消費者的后端,對前端的智能化升級投入不夠。未來產品設計與開發、供應商合規、原材料采購、工廠采購與生產控制、配送中心與貨運代理、批發、增值服務都是數字化的潛在空間。

二、數字化供應鏈的主要特征:敏捷、彈性、智慧

移動互聯網驅使制造商生產的款式越來越多,每一個SKU之下貨品數量變少,需求碎片化使得生產也變得碎片化,這要求供應鏈靈活程度必須提高。敏捷的供應鏈可以快速研發、生產、補貨并及時配送。傳統供應鏈開發一個系列的產品可能需要8月乃至12個月,僅概念形成就要2到5個月,確定面料又需要1個月,而數字化手段可以把研發周期縮短到1個星期。

彈性則指讓供應鏈隨需而動,批量可大可小,根據需求自由切換。現在,全渠道經營的品牌商越來越多,供應鏈需適應電商和線下銷售兩套不同的節奏。全渠道服裝供應鏈效率提升手段包括自建版房、簡化樣板審批流程;減少最低訂貨要求;開放生產地選擇;未雨綢繆,進行策略性的原料采購和預訂。

三、商品設計和企劃越發重要

正如趨勢一提到的,前端供應鏈的效率正在變得越來越重要,因此企業要關注在企劃、生產和物流等節點上如何控制成本。新品滿足市場需求的程度越高、開發速度越快,能讓庫存造成的損失越小,銷售機會越多。在生產方面,應綜合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生產工藝是否成熟及易于生產。在物流方面,要注意包裝材料是什么、是否足夠節約空間、是否便于運輸、破損率有多高。

智慧供應鏈”是在傳統供應鏈的基礎上將技術和管理進行結合,將論述技術和管理系統化成綜合集成理論、方法與技術,成為系統的指導現代供應鏈管理與運營的實踐。如何構建智慧供應鏈,即是機遇,也是挑戰。

 

  

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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