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物流供應鏈系統運作原理,物流供應鏈管理系統優化布局

2019-09-30 1012
分類: 商城建設

通過一套標準的物流供應鏈管理優化,標準化物流供應鏈,從而實現有效增值,推動供應鏈物流管理系統優化布局,降低物流成本。在此過程中,物流企業及物流供應鏈管理運作原理是怎樣的呢?

物流供應鏈系統管理優化對于物流行業企業而言有重要意義,以前的觀點是生產促進產業增值,現在隨著消費行為多樣性、消費種類多樣化,在商品通過物流配送中實現安全、穩定、可控的成功交付、管理過程中,也是屬于實現客戶價值的增值活動。物流供應鏈運輸管理也是,同樣可以通過一套標準的物流供應鏈管理優化,標準化物流供應鏈,從而實現有效增值,推動供應鏈物流管理系統優化布局,降低物流成本。在此過程中,物流企業及物流供應鏈管理運作原理是怎樣的呢?國內外知名的供應鏈系統建設服務商,【數商云】電子商務網站開發公司將通過自身案例為您一一解答!

一、數商云物流供應鏈管理系統功能模塊

物流供應鏈系統功能運作原理如圖:

物流供應鏈系統運作原理,物流供應鏈管理系統優化布局

【數商云】物流供應鏈管理系統主要應用于四大板塊:采購、銷售、庫存和質量。

1、物流供應鏈采購管理:提供對多個物流供應商的配額管理;

2、物流供應鏈銷售管理:提供多種物流價格組合;

3、物流供應鏈庫存管理:提供物流存貨控制、訂貨策略和組合拆裝;

4、物流供應鏈質量管理:提供物流供應商評估能力,滿足對供應商的科學管理;

四大板塊的物流供應鏈管理環環相扣,使得物流供應鏈能夠成為一個良性循環的管理系統,為企業管理提供保障。

二、數商云物流供應鏈系統運作流程原理

物流供應鏈系統運作流程圖如下:

物流供應鏈系統運作原理,物流供應鏈管理系統優化布局

【數商云】物流供應鏈管理系統實現了“采購一生產—庫存一配送”鏈式結構中的重要信息資源在供應網絡中流動,構成物流物流供應鏈網絡。物流供應商和客戶,物流供應商和財務之間形成了良好的溝通鏈。物流供應商能夠直接和財務相聯系,更能與客戶達到良好溝通,使得產業變得更加透明。

1、物流供應鏈管理交付:訂單管理、倉儲/執行、交付設施、電子商務交付、管理客戶/客戶伙伴關系、售后技術支持、客戶數據管理。

2、物流供應鏈管理退換貨:包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、管理客戶預期。

3、物流供應鏈管理執行:包括戰略和領導、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、技術、商務管理、行業標準。

三、數商云供應鏈物流管理系統解決方案

1、供應鏈物流管理系統統一應用平臺:

在物流行業范圍內,建立統一的互聯網IT管理系統,在此供應鏈物流管理系統基礎上,有效消除信息“孤島”,實現供應鏈物流管理統一系統、統一數據,達到各個用戶之間的良好溝通。

2、供應鏈物流系統集中管理信息資源:

實現供應鏈物流管理系統信息資料的實時查詢和業務的實時監控;

實現供應鏈物流系統信息資源的共享服務;

實現供應鏈物流銷售政策、結算政策、供應商資源的統一管理或分配權限;

實現物流供應鏈系統運營的集成管控功能,達成財務、業務的相互控制及平衡追溯功能;

3、供應鏈物流管理系統協同業務運作:

通過統一的供應鏈物流管理應用平臺,模式化各類業務的供應鏈物流管理流程和業務處理規則及控制規則,以提高供應鏈物流系統業務的運作規范和效率。

因此,物流供應鏈管理系統在企業運作中必不可少。上面關于物流供應鏈管理系統的功能和運作方式,您都看懂了嗎?那么已實施應用鏈物流管理系統的企業又應該如何進行供應鏈物流系統優化?

四、物流與供應鏈管理優化布局且落到實處

很多物流與供應鏈管理企業采用一種很簡單粗暴的方式來實現物流供應鏈優化——降低采購成本、物流成本——以此目標作為年度考核目標,與業務管理者個人的收入掛鉤。物流供應鏈公司管理者的邏輯是:直觀感覺采購成本還可以降,于是設置了一個目標,至于目標是否合理,如何實現這個目標,那是直接業務部門的事情。

這種簡單粗暴的供應鏈物流管理優化,實質是降本,不是優化供應鏈物流管理,對于整條物流供應鏈管理并無好處,只是利益在供應鏈物流上下游業務主體之間轉移。如果未來的競爭是物流與供應鏈管理之間的競爭,這種簡單降本不會對供應鏈物流的整體優化帶來任何好處,相反由于利潤被轉移環節需要找到彌補利潤損失的地方,這種利潤損失的彌補一般只能從最終客戶身上來,實質是客戶的價值減少,這是整條物流供應鏈系統衰敗的開始。

 

  

<本文由數商云•云朵匠原創,商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請標明:數商云原創>

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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