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供應鏈協同是什么?

2019-07-25 1429
分類: 常見問題

供應鏈協同是供應鏈中各節點企業實現協同運作的活動。包括樹立“共贏”思想,為實現共同目標而努力,建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制,在信任、承諾和彈性協議的基礎上深入合作,搭建電子信息技術共享平臺及時溝通,進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。

B2B系統

供應鏈協同管理模式

市場需求的不穩定導致供應鏈很容易產生牛鞭效應,需求的微小變化,將會影響到供應鏈整個鏈條上下游,且波動逐級放大。同時,需求的變化又是難以準確預測的,隨著波動的逐級增大,庫存水平也將急劇增加。供應鏈協同是解決“牛鞭效應”的有效方式。

供應鏈協同是供應鏈中各節點企業實現協同運作的活動。包括樹立“共贏”思想,為實現共同目標而努力,建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制,在信任、承諾和彈性協議的基礎上深入合作,搭建電子信息技術共享平臺及時溝通,進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。

協同管理是一種開源、創新、敏捷、融合的管理體系,本質就是針對供應鏈整體戰略及各環節的業務流程、關鍵信息、物流配送、資本資金、相關商流等要素所進行的重構優化管理,是為提高核心競爭價值而進行的相互交互和彼此協調的組織行為。

供應鏈協同的主要價值是創新供應鏈商業模式,調整供應鏈結構,優化供應鏈流程,共享供應鏈信息,標準供應鏈物流,最終實現供應鏈價值傳遞并增值,構造競爭優勢群和保持核心競爭力。他突破傳統企業管理的組織界限,建立了跨組織雙贏的業務流程結構,實現供應鏈整體價值的最大化。

供應鏈協同是什么?

如何實現供應鏈協同

要實現供應鏈協同,要保證價值鏈各環節的數據共享和策略的一致性。在生產制造端,首先要消除ERP與MES的壁壘,實現內部管理系統的協同。大部分的制造業企業的ERP與MES相互割裂,各自為政缺乏協調性。產能情況、和生產庫存等管理對ERP來說只是渾水摸魚。

若企業內部能實現ERP、MES,甚至是CRM的集成協同,進一步就是需要對接電商大數據,包括實時訂單數據、需求預測數據等,這部分數據可能分屬于不同的合作伙伴。這時候合作伙伴的協同意識、信息化水平、數據接口標準,乃至激勵機制就至關重要了。當產業鏈所有系統都全面集成之后,一條連接市場最終客戶、制造業內部各部門、上下游各方的實時協同供應鏈就形成了。IT時代供應鏈管理的最高境界CPFR--協同規劃、預測與補貨系統就出現了。

供應鏈協同是什么?

過去,只有大企業才能達到這一點,因為涉及巨大的IT和人才投入,但現在互聯網出現之后,有可能改變這一格局,小企業也可以做到,而且可以玩的更為極致。因為,企業內部的系統集成通過以太網(局域網)即可完成,而跨企業之間的協同互聯網則扮演重要角色。

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文章來源:智造家

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