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做好新零售電商平臺的關鍵:線上+線下+數據+技術+供應鏈+零售價值

2019-07-12 1001
分類: 電商運營

要用一句話去簡單解釋新零售的話,就是線上+線下+數據+技術+供應鏈+零售價值的要素與場景化的密切融合。新零售電商能夠在資本寒冬的背景下生存至今不會沒有理由的,當中新零售門店管理能夠取代純電商時代也非譫妄。

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要用一句話去簡單解釋新零售的話,就是線上+線下+數據+技術+供應鏈+零售價值的要素與場景化的密切融合。新零售電商能夠在資本寒冬的背景下生存至今不會沒有理由的,當中新零售門店管理能夠取代純電商時代也非譫妄。零售業一向是多企業競爭的行業,畢竟可以盈利的空間巨大,互聯網改變傳統線下企業的優勢,不再是以產品、資源為主導的市場經濟了,有了互聯網產品資源再配置不是什么難題,新零售電商開發平臺模式更是結合了線上、線下資源一體化模式,2018年新零售平臺開始沉淀且也可被消費者所接受,新零售電商平臺未來可期!

新零售電商平臺概念如何理解

我們在了解新零售里就已經知道,電商的崛起給線上造成了多大的沖擊,而電商經過了幾年的發展,也已經到達了天花板。新零售就是那個時候馬云所提出的,相信馬云也是看到了電商的臨近點,才向我們發出新零售這個信號,但真正的改變和顛覆,還在繼續。我們可能作為一個小商家,我們做不了什么,沒有強大的資金試錯,沒有高端的技術作為支撐。

新零售電商開發的概念既然最先為阿里提出,那么阿里在新零售電商開發領域的實踐對我們深入理解新零售有著重要意義,在阿里的生態里,我們看到3大明顯的趨勢:

第一個趨勢:新零售電商明顯帶動用戶活躍度

新零售電商平臺多維度的海量數據積累讓阿里站在了更高的起點上,內容和商品的個性化成為可能。大數據下淘寶越來越懂得消費者想要買什么了,刷微淘里,其中大多是消費者自己最近需要的東西。

第二個趨勢:新零售平臺全渠道觸及用戶

新零售電商平臺以移動支付為支點,用戶從線下到線上的各個消費節點被全面觸達。現在的阿里其實也在構建一個阿里生態,小到農產品,大到娛樂,新零售電商平臺本地化服務,金融,近乎全面圍剿到了用戶,業務拓展的也很全面,幾乎阿里的生態已經快要完成。

第三個趨勢:新零售商城供應鏈、后端系統接入

阿里,也包括京東這個大頭,都投入了大量的資源和資本提升新零售電商系統供應鏈管理能力,升級物流等后端系統,用戶體驗不斷提升,新零售電商系統成本不斷降低。

說到以阿里為代表的的巨頭新零售實踐,盒馬是一個典型,其對新零售電商系統的標桿意義不言而喻,但同時也應該看到,盒馬對資本的要求很大,一家店的開店成本就要數千萬,背后這些靠規模和資本積累帶動的優勢。

  

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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