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從供應鏈框架闡述何為供應鏈系統

2019-09-19 1379
分類: 供應鏈

物流系統服務于企業商業運作,企業的運作存在于供應鏈環境中,而供應鏈的運作也離不開物流系統的支撐,本章從供應鏈的框架開始進行描述說明,經過供應鏈流程與角色兩個角度,最后介紹供應鏈的四種模式。

采購供應鏈系統

物流系統服務于企業商業運作,企業的運作存在于供應鏈環境中,而供應鏈的運作也離不開物流系統的支撐,本章從供應鏈的框架開始進行描述說明,經過供應鏈流程與角色兩個角度,最后介紹供應鏈的四種模式。

供應鏈的特點是什么?

供應鏈是以流程進行銜接,但流程的實現需要各個不同的主體角色參與,在進行供應鏈網絡分析時,需要將供應鏈中要素進行拆分,因此,在分析供應鏈的特點時可以從流程和角色兩個方向進行分類分析。

按流程分類

在供應鏈的流程構建中,最為全面的便是供應鏈運作參考(SCOR®)模型,它是由國際供應鏈理事會(SCC)開發,是第一個跨不同行業的供應鏈標準流程參考模型,亦是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具。SCOR模型將供應鏈界定為計劃(Plan)、采購(Source)、生產(Make)、配送(Deliver)、退貨 (Return)五大流程,并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入,描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標,提供了供應鏈 "最佳實施" 和人力資源方案。運用SCOR可以使企業內部和外部用同樣的語言交流供應鏈問題、客觀地評測其績效、明確供應鏈改善目標和方向。

計劃流程(Plan)

是供應鏈的核心,為供應鏈運營提供了指導方針,分為供應鏈計劃、采購計劃、生產計劃、配送計劃、退貨計劃,是對整個供應鏈的運作進行組織、策劃。評估企業整體生產能力、總體需求計劃以及針對產品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產計劃、物料及生產能力的計劃。制造或采購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產能力與資源規劃、企業計劃、產品生命周期的決定、生產正常運營的過度期管理、產品衰退期的管理與產品線的管理等。

采購流程(Source)

是對生產或銷售產品進行采購,包括了安排產品配送、接收產品、核實產品、轉運產品、授權付款等流程,是生產和銷售物流的發起環節。也包含供應商評估、采購運輸管理、采購品質管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規格管理。

生產流程(Make)

是原料生產到產成品制作完成的過程,生產流程中包括了安排生產或、發放原料、生產和檢測、包裝、暫存、發放成品到配送、廢品處理等流程,是供應鏈中的重要環節。

配送流程(Deliver)

是企業產成品從工廠出發直到客戶交付的過程,包括接收、輸入和確認訂單、整合訂單、規劃運輸路徑、取貨、產品裝箱、運輸產品、安裝產品等流程。

退貨流程(Return)

是貨物從下一環節返回上一環節的過程,分為采購退貨和配送退貨,退貨流程包括了識別缺陷產品條件、缺陷產品處置、安排缺陷產品運輸、缺陷產品退貨等流程。

按角色分類

供應鏈的角色分為“供應商”、“制造商”、“分銷商”、“零售商”和“客戶”五個部分,在有的供應鏈網絡中五個角色全部具備,而有的供應鏈網絡中含有其中部分角色。每個角色在供應鏈中行駛著各自不同的功能,各個角色也可能是多個企業參與,有的供應鏈中,供應商的數量也多達上百個。

供應商

供應鏈最上游的角色,為供應鏈提供產品的原材料,根據產品的不同類型以及不同的采購量和采購批次,供應商在選取裝載的車輛都有所不同,同時品類的不同價值所產生的庫存持有成本不同也可能導致安全庫存的差別。供應商自身的生產能力以及物流供應能力對供應鏈有較大的影響。

生產商

物料需求的發起者,在以生產為主導的供應鏈中,生產商的生產能力是整個供應鏈的核心,特別是在“推式”供應鏈中生產線處理物料的能力決定了供應鏈系統中物流運作的強度。生產商的產線處理物料的批量大,頻率高,那么對于供應鏈上的物流要求就高,反之則相對較弱。

分銷商

在互聯網環境下信息化商業運作中不一定有分銷商的存在,在傳統的商業運作下的供應鏈體系中分銷商決定了供應鏈中下游的物流效率。分銷商在供應鏈中起到了承上啟下的作用,是生產與銷售的紐帶,同時對于產品的分撥與配送的效率也起到決定性的因素。

零售商

零售企業是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業是直接向消費者提供商品服務的企業,設有商品營業場所、柜臺并且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業,包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。

消費者

消費者是供應鏈的最后環節,也是整條供應鏈的唯一收入來源。在有的供應鏈中,消費者也是組織。

供應鏈系統有哪些表現模式?

工業基地中通常有一種或多種產業,那么必然是由多個企業構成企業群體。不同的產業以及市場需求下對企業的供應鏈的要求也不相同,如在供應鏈運作參考模型(SCOR)中將企業的供應鏈模式分為按庫存生產(MTS)、按訂單生產(MTO)、工程定制(ETO)、零售配送(DTR)。

按庫存生產(TMS)

是在客戶訂單下達前進行生產,對市場的需求預測要求高,通常采用協同規劃、預測與補給(CPFR)、銷售與運營計劃(S&OP)來提高需求預測的準確性。按庫存生產需要有一定的庫存水平,在運作層面也可以通過供應商管理庫存(VMI)來控制庫存。

零售配送(DTR)

主要是產品從超市到客戶交付的過程,在零售配送的供應鏈模式中有一定量的產成品庫存,通過配送中心往零售超市進行供應,工業超市也可以選取零售配送的供應鏈模式。

工程定制(ETO)

的供應鏈模式中包含了產品工藝設計的過程,是從產品設計到最終交付客戶的過程,通常整個周期要比按庫存生產和按訂單生產的周期要長,而且采購過程也不一定是對單個供應商進行批量采購。

按訂單生產(MTO)

是在客戶訂單下達之后進行生產,但在現實情況中還是基于市場需求預測進行生產,為了縮短訂單履行周期和避免不能如期發貨的風險,通常基于預測來生產半成品,在收到客戶訂單之后,進行辦成品組裝,通過這種方式來平衡庫存和降低訂單履行時間的矛盾。

 

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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