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一篇文章,讀懂供應鏈管理系統是什么

2019-10-04 1470
分類: 供應鏈

供應鏈管理系統的是什么?供應鏈系統的思維模式和影響是什么?即便大多數的電商企業在市場中摸爬滾打多年,也未必可以對供應鏈采購管理系統模式解釋得信手拈來,本文探討的就是如何理解電商企業中的SCM供應鏈管理系統。

采購供應鏈系統

供應鏈管理系統的是什么?供應鏈系統的思維模式和影響是什么?即便大多數的電商企業在市場中摸爬滾打多年,也未必可以對供應鏈采購管理系統模式解釋得信手拈來,本文探討的就是如何理解電商企業中的SCM供應鏈管理系統

一、如何理解供應鏈管理系統(SCM供應鏈系統)

大部分專家很可能對供應鏈的基本組成甚至定義已經達成了一致。然而,許多非供應鏈人士卻并不十分清楚供應鏈經理在做些什么,對供應鏈能夠帶來的好處也并不知悉。可想而知,這些人員們對于自己能為供應鏈項目的成功實施貢獻些什么也是渾然不曉。

供應鏈的工作之所以這么難以被眾人理解,部分是因為對"供應鏈"這個概念的看法和定義太多太雜。供應鏈管理系統開發行業權威【數商云貿】創始人Martin指出,關于供應鏈的說法,一個組織里甚至都可能有上好幾種。要想打造一流的供應鏈,需要企業全民參與。因為供應鏈本身就是一個跨職能部門的概念,企業所有的員工都得了解供應鏈,并在建設高效供應鏈的過程中提供支持。

二、電商企業如何理解供應鏈采購系統

對于企業領導人來說,要在組織中普及有關供應商管理系統的知識,幫助員工更清楚地了解自己對成功實施供應鏈的重要影響,以及每個部門、每個人所扮演的角色。

企業經常存在這樣一種現象:我們給供應商的采購預測的波動比市場發貨、預測的波動大,采購計劃放大了要貨計劃的偏差。通過計劃員的追蹤和分析,發現通過一級級計劃,一層層分解,最終到原材料采購計劃時,需求的波動發生了變化,波動被放大了。

三、供應鏈系統企業存在的“效應”

1、某種現象在制造企業普遍存在,在供應鏈系統管理中把它叫作“鞭子效應”。

它的供應鏈系統管理基本思想是:

需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,產生逐級放大的現象,當到供應商那里時,需求信息和實際顧客的需求發生了很大的偏差。美國著名的供應鏈管理專家 HauL.Lee 把這種信息扭曲現象表述為“需求變異加速放大原理”。由于這種需求放大效應的影響,上游供應商往往要維持比下游供應商更高的庫存水平。

2、當企業的供貨周期(生產周期+采購貨期)太長時,“鞭子效應”還會以另一種特定的形式存在,那就是“鞭子的頭停止了抖動,而尾部還在不停地擺動”。

在實際生產供貨過程中,供應鏈一直受到“鞭子效應”的困擾,針對供貨問題許多公司也一直在分析原因、采取措施,但一直很難得到明顯改進。

供應鏈系統平臺的“鞭子效應”我們可以知道不管是從傳統的庫存管理,還是計劃管理都不能從根本上解決需求差異的問題,所以通過新的供應鏈與采購管理模式來減少供應鏈對于預測的依賴性,電商企業更深度的挖掘供應鏈管理系統所帶來的機遇。

 

  

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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